Berdasarkan hasil penelitian McClelland
(1961), Edward Murry (1957), Miller dan Gordon W. (1970), menyimpulkan bahwa
ada hubungan yang positif antara motivasi berprestasi dengan pencapaian
prestasi. Artinya, manajer mempunyai motivasi berprestasi tinggi cenderung
memiliki prestasi kerja tinggi, dan sebaliknya mereka yang berprestasi tinggi
cenderung memiliki prestasi kerja tinggi, dan sebaliknya yang berprestasi
kerjanya rendah dimungkinkan karena motivasi berprestasinya rendah.
Dalam kamus administrasi Drs. The Liang Gie cs dalam Drs.
M Manullang (1995: h. 147) memberikan Tour Belitung perumusan akan hubungan motivasi terhadap
prestasi kerja sebagai berikut pekerjaan yang dilakukan seseorang manajer dalam
memberikan inspirasi, semangat Belitung Tour dan dorongan kepada orang lain, dalam hal ini
pegawainya, untuk mengambil tindakan-tindakan. Pemberian dorongan ini bertujuan
untuk menggiatkan Paket Tour Belitung orang-orang atau pegawainya agar mereka bersemangat dan dapat
mencapai hasil sebagaimana di kehendaki dari orang-orang tersebut.
Menurut
George Terry dalam Dr. Buchari Jainun (1981: h. 13) kebutuhan-kebutuhan dan
kepentingan-kepentingan pegawai itu merupakan kekuatan pendorong, setiap
pegawai akan berusaha untuk Travel Belitung mengejar dan mewujudkan tujuan pemenuhan kebutuhan
dan kepentingan Tour Belitung Murah tersebut guna mendapat manfaat dari suatu organisasi.
Sedangkan menurut A. Maslow dalam Ulbert Silalahi (1996:
h. 200) dengan mengetahui jenis kebutuhan yang dapat memotivasi anggota atau
pegawai serta mengidentifikasi kebutuhan mana yang dominan sebagai dasar
motivasi, manajer dapat memilih dan menggunakan gaya
Dengan
pemberian motivasi yang tinggi dalam organisasi maka prestasi kerja pegawai
akan meningkat, demikian pula sebaliknya, jika pemberian motivasi rendah maka
prestasi kerja pegawai akan rendah karena motivasi sebagai alat pemacu kegiatan
pekerjaan yang dilakukan pegawai.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar